Новости компании

28 февраля 2019 г. прошел вебинар «Бизнес и визы в США». На вебинаре были подробно рассмотрены этапы регистрации компании в США, основные риски ведения бизнеса. Значительная часть вебинара была посвящена трудовым контрактам, визам, дающим право работать, учиться и проходить стажировку в США.

 Иногда клиенты имеют трудности с формулированием конкурентных преимуществ в бизнес плане. Например, если это салон красоты или ИТ-консалтинг, трудно описать, почему российская компания будет востребована на рынке США, принимая во внимание, что существует множество уже функционирующих бизнесов, оказывающих подобные услуги. В таком случае бизнес план выглядит неубедительно и иммиграционные власти делают вывод, что компания не будет успешной, скорее всего не сможет развиться в стабильный бизнес и, как следствие, могут отказать в визе.

 Мы указываем таким клиентам на моменты, которые необходимо дополнить и детализировать в бизнес плане, на статистику каких агентств бизнес план должен быть ориентирован и каким образом необходимо показать, почему бизнес обещает быть успешным в определенно взятом регионе. Один из клиентов под нашим руководством полностью изменил описательную часть бизнеса плана, чтобы правильно показать бизнес, и получил визу без дополнительных вопросов по потенциалу бизнеса.

 

 Некоторые клиенты не хотят открывать новый бизнес (дочернюю компанию) в США и предпочитают купить местную компанию (и использовать как дочернюю компанию для заявления на визу) или организовать с местной компанией joint venture. В таких случаях мы помогаем клиентам заключить договор с местной компанией, проверить риски и обременения на приобретаемый бизнес и показать соответствующим образом организованный контроль, который российская компания обязана осуществлять над приобретаемым бизнесом.

 Часто к нам приходят клиенты, которые хотят перевести определенного сотрудника в США, потому что считают, что данный сотрудник имеет уникальный опыт и знания по работе с продуктом или сервисом компании. При этом, когда клиенты начинают описывать полномочия такого сотрудника, никаких ‘специальных знаний’ в понимании иммиграционных властей США такой сотрудник не имеет. Часто описание функционала и знаний такого сотрудника не отличается от знаний, которые специалисты на рынке США имеют. В таком случае иммиграционные власти не считают, что направление сотрудника из-за заграницы обосновано.

 В нашей практике был клиент, у которого не было возможности ездить часто в США, чтобы подготовить, например, офис, визитные карточки и другие документы, необходимые для подачи документов на визу. Ведь к тому моменту, когда документы отправляются на визу, уже должен быть подписан и как минимум частично оплачен договор аренды помещения. Кроме того, компания должна быть зарегистрирована, счет в банке открыт, должен быть вэбсайт, оборудованные рабочие места и многие другие требования должны быть соблюдены. При этом зачастую требуется личное присутствие уполномоченного лица. Мы помогли клиенту открыть офис без частых поездок в США и без расходов, связанных с такими поездками.

Один из наших клиентов столкнулся с проблемой - как доказать, что после прибытия в Соединенные Штаты Америки, клиент будет работать в качестве директора. Компания планировала осуществлять консультационные услуги и в течение первого времени, нанимать постоянный штат необходимости не было. При этом иммиграционные власти США требуют наличие штата сотрудников для выдачи визы L1 поскольку виза предназначены для менеджеров (управленцев) и власти США исходят из того, что нет сотрудников, значит некем управлять и, соответственно, виза не может быть выдана. Однако, после работы с клиентом и рассмотрения всех деталей бизнеса, мы смогли сформировать структуру компании за счет работников, которые привлекаются на постоянной или периодической основе по договору найма. Любая компания пользуется сервисами, которые на первый взгляд кажутся не подходящими для описания в штатной структуре. Но после тщательного рассмотрения бизнеса, выяснилось, что наш клиент планирует привлекать бухгалтера (что обязательно в момент открытия компании в США), юриста, помощника руководителя, ИТ-специалистов, PR-специалиста, и даже уборщика офиса. С такой структурой и наличием профессионалов в штате компании, наш клиент получил визу без внесения изменений в бизнес план. При этом на первый взгляд казалось, что в компании ‘работников’ нет.

 Конечно, каждая ситуация уникальна и требования для каждого бизнеса будут отличаться. Тем не менее, юрист может помочь определить какое количество работников и с какими навыками необходимо иметь для успешного получения визы в вашем конкретном случае.